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中科建设壹本科工城B区项目BIM应用汇报

 总照片.jpg

  
  一、项目背景
  
  1.1项目介绍
  
  由中科建设承建、重庆驰久卓越项目管理有限责任公司全过程跟踪审计的壹本科工城项目位于重庆市九龙坡区九龙工业园区中梁山组团B-1楼(标准厂房)、B-2楼(标准厂房)及汽车坡道。总建筑面积为86838.49平方米,建筑物占地面积:19816.06平方米,地下0层,地上6层,建筑高度39.5米。本工程主体结构设计为钢筋混凝土框架结构,设计使用年限50年。
  
  本工程高支模跨度大,楼层高,面积大,周转材料的管理难度大;砖砌体的高度为3-10米,砌筑难度高;梁柱尺寸大,混凝土浇筑量大,钢筋分布层数多,节点复杂,施工困难;项目工期紧,施工节奏快,设计变更多,资料收集整理繁琐复杂。
  
  1.2  BIM应用软硬件配置
  硬件配置.png
   

序 号

软件名称

软件用途

1

Autodesk Revit 2017

建筑、结构、机电专业三维设计软

件;建筑暖通、给排水、电气、管

线综合碰撞检查设计应用软件

2

Navisworks Manage  2017

三维设计数据集成,软硬空间碰撞 检测,项目施工进度模拟展示专业 设计应用软件

3

EBIM

移动端平台

4

广联达 BIM 5D平台

BIM集成协同工作平台

5

广联云

延伸BIM5D平台管理范围

6

3D MAX

施工动画制作、效果图渲染

7

Lumin3D 6.0

施工动画制作、效果图渲染 

  
  二、组织架构与应用流程
  组织机构图片.png
  组织架构图
  
  三、BIM策划应用流程
  应用流程2.png
  3.1建模
  
  利用revit设计软件搭建的结构、建筑模型,Magicad搭建机电模型;利用钢筋算量GGJ软件搭建的钢筋BIM模型,利用土建算量GCL和GFC插件进行土建商务模型搭建。
  
        revit建筑模型.pngrevit结构模型.pngrevit机电模型.png
        钢筋算量模型1.png钢筋算量模型2.png钢筋算量模型3.png
        土建算量模型.png
  3.2碰撞检查
  
  利用Magicad搭建机房设计BIM模型以及利用revit、Naviswork进行机房部分、机电主体模型的防碰撞检测。
  防碰撞检测1.png防碰撞检测2.png二次结构2.png
  通过三维模型建立,碰撞检查,计算项目的土建、机电工程量,发现问题16类;
  
  图纸矛盾问题:5个;
  
  机电与土建碰撞问题:50处;
  
  机电管线综合发现问题:6处;
  
  经过与研究院确认,需要设计院给出解决方案的问题2处;施工过程中规避问题30处。
  
  3.3场布模型
  
  利用广联达场地布置软件搭建BIM设计场布模型。
  场布模型.jpg
  3.4 BIM5D基础数据准备
  
  PROJECT进度计划、合同预算文件、BIM应用策划、BIM5D系统上线工作分配沟通确认表
  
  BIM5D系统上线工作分配沟通确认表
  应用流程.png
        BIM5D系统上线工作分配沟通确认表.png
        BIM人员安排表.png
  四、BIM5D平台应用重点及BIM成果
  
  4.1 BIM5D平台应用
  
  4.1.1质量管理
  
  于2017年11月1日至今
  
  1)项目内部所有质量管理反馈流程、机制、表单全部走BIM5D平台。
  
  2)质量模块主要用于现场质量问题的发现与整改。
  
  3)截止目前,质量模块运行将近11个月,质量问题通过平台处理超过200余条。质量管理这条线完全通过BIM5D平台实现了业务替代。
  
  4)应用流程:
        质量管理应用流程.png
        安全问题统计分析.png
       
  质量模块手机端应用1.png
  质量问题模块网页端应用
  质量模块手机端应用2.png
  质量模块手机端应用
  
  4.1.2安全管理应用
  
  安全管理模块与质量管理模块基本同时上线,迄今为止基本实现了业务替代,包括现场安全问题的发现整改、安全问题的总结与考评等工作全部通过BIM5D安全模块进行呈现。
  
  安全问题统计分析
  安全问题统计分析.png
  4.1.3  基于BIM5D的资料管理
  
  背景:本项目作为中科集团BIM应用试点项目,集团领导非常关注,尤其是针对资料归档这部分内容,领导希望通过平台将过去需要归档提交的资料实现查阅。鉴于此本项目通过BIM5D平台进行了资料管理应用。
  
  方式:通过广联达BIM平台将项目需要共享的技术交底、验收资料、图纸、使用的本地化图集等资料进行上传,并且对集团、项目、劳务班组、跟审单位进行不同的设置权限,各自按照自己的权限去查看、修改资料 。
  资料管理应用流程.png
  资料管理应用流程
  目前平台已上传的部分资料.png
  目前平台已上传的部分资料
  
  资料应用后续计划:将现场所有实测实量、验收检验报告、变更文档全部以电子版的形式上传平台。
  
  4.1.4  二次结构
  
  背景:本项目厂房工程,单层层高达到11m,砌体墙中间每隔2M有一道混凝土带,从而增加了排砖的难度。BIM5D平台中的精细排砖可以增加混凝土带,智能排砖。
  二次结构1.png
       二次结构2.png
       
  价值总结:对排砖方案进行模拟设计,提高现场施工人员排砖方案的合理性与科学性。通过形象出图,避免传统模式交互不畅造成砌体拆迁和不必要的浪费。通过最大损耗量的计算结果(配置最优的方案,生成准确的物料表,更精确地提供材料用量)。
  二次结构3.png
  4.1.5  主要施工资源测算
  
  2018年1月起开始应用
  
  本项目应用方式:在下阶段施工前在利用BIM平台对施工过程中需要的资源(混凝土、砌体)进行材料提取和预测。应用目的:生产管理前置,主要材料量事前精准预测。
  通过BIM5D平台按照进度计划与部位进行物资查询.png
  通过BIM5D平台按照进度计划与部位进行物资查询
  通过BIM5D平台按照进度计划与部位进行物资查询2.png
  通过BIM5D平台资源模拟提前将C25、C25P6、C30、C30P6、C40、C40P6商品混凝土进行资源测算,作为物资需用计划、节点限额的重要参考提交物资部门进行采购计划。
  
  4.1.6  资金管控
  
  自2018年1月起
  
  商务部通过BIM5D平台进行资金趋势分析,统计计划、实际之间资金差距,以及合同内明细对比,以及指标对比,为项目后续调整资金计划提供依据,为企业做指标积累。
  资金管控.png
  预算员可以根据模型数据的提取,实现成本分析、成本控制、成本核算;迅速完成对业主月度工程量审报,对分包的实际完成工程量审核
  
  五、后期工作改进计划
  
  5.1  目前项目进度计划管理还比较混乱模糊,后续考虑将新版生产进度模块上线,用于项目生产部做进度管控,主要集中在劳动力、材料采集上,以及任务完成情况,后续将进行流程再梳理,争取在生产模块中采集过程人机料各种数据,使新的生产模块发挥出价值。
  
  六、领导评价
  
  中科建设BIM总负责人裴总评价:该工程施工过程中除了项目部上的各部门外,集团公司也会涉及管理及了解项目情况,由于涉及部门和参与方太同,不同部门基本都是各自为战,只要管好自己的“一亩三分地”就好了,集团每周还要组织人员到项目上去听取各种各样的报告,这样既浪费时间、又损耗人力与成本,大大造成了工作负担,降低了工作效率。BIM5D所建立的协同平台可以把各种项目、集团想要的数据(模型、成本、进度、现场资料等)全部纳入同一个平台之中,运用共通机制,让项目参与各方清楚的明白自己应该干什么、干到什么程度、什么时候完成、完成质量该如何,分工明确,从而实现降本增效,这非常好!
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